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想象，讓聽(tīng)眾身臨其境

“人們會(huì)用不同的方式表達(dá)自己內(nèi)心深處的感激……你可能從未遇到過(guò)這些人，也從未和他們握過(guò)手或聽(tīng)過(guò)他們的故事。但他們付出大量精力和愛(ài)去創(chuàng)造一件事物，這種行為本身傳遞了一些東西……我們需要忠實(shí)于自己，記住對(duì)我們真正重要的事情。讓蘋(píng)果成為蘋(píng)果。”以上這段話被作為2017年9月12日蘋(píng)果公司新品發(fā)布會(huì)的開(kāi)場(chǎng)。...

福特獨(dú)善其身

盡管通用汽車和克萊斯勒繼續(xù)調(diào)情，雷諾－日產(chǎn)也在遠(yuǎn)處觀望，但第二大汽車制造商福特不為所動(dòng)作者：Alex Taylor現(xiàn)在，美國(guó)汽車業(yè)下滑的速度比陷入流沙中的羚羊還要快，通用汽車（GM）和克萊斯勒（Chrysler）成了新聞焦點(diǎn)，它們正努力達(dá)成協(xié)議，以求避免破產(chǎn)。但福特（Ford）卻無(wú)動(dòng)于衷，它確信擁有...

手表——腕間的詩(shī)境

財(cái)富可以讓你擁有舒適的生活，品位卻能讓你成為生活的領(lǐng)袖，甚至風(fēng)尚坐標(biāo)。而品位的形成并非朝夕之事，需要時(shí)間去熏陶和培養(yǎng)的過(guò)程。正如索尼之父盛田昭夫所說(shuō)：“所有美好的事物，沒(méi)有一件是可以迅速做成的——因?yàn)樗鼈兌继y、太復(fù)雜?！标P(guān)于手表的品位，實(shí)在沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，畢竟如此隨身的物品，多半是要合了自己的...

想象力經(jīng)濟(jì)

為保持工資增長(zhǎng)，美國(guó)的勞動(dòng)者必須具備創(chuàng)造力作者: Geoffrey Colvin美國(guó)經(jīng)濟(jì)正面臨一個(gè)歷史性問(wèn)題。如何解決這個(gè)問(wèn)題，將對(duì)經(jīng)理人、投資人、政治家，特別是工人，產(chǎn)生重大影響。這個(gè)問(wèn)題就是美國(guó)人的工資沒(méi)有在增長(zhǎng)。它之所以重大，是因?yàn)槊绹?guó)的經(jīng)濟(jì)正處于繁榮階段──增長(zhǎng)強(qiáng)勁，失業(yè)率走低，勞動(dòng)生產(chǎn)率顯...

騰訊比市場(chǎng)想象的能賺錢

一季度，騰訊營(yíng)收同比增長(zhǎng)6.34%至1595億元，阿里營(yíng)收同比增長(zhǎng)7%至2218.74億元，但騰訊凈利潤(rùn)503億元，同比增幅54%，遠(yuǎn)超預(yù)期，而阿里凈利潤(rùn)則同比下降11%至244.18億元。騰訊賺錢能力更強(qiáng)，一是因?yàn)槲⑿乓曨l號(hào)、搜一搜廣告、小游戲平臺(tái)服務(wù)等高毛利率業(yè)務(wù)快速增長(zhǎng)，二是因?yàn)榇蠓当尽?..

身陷困境的索尼或?qū)⒔敌?/a>

高盛身陷賄賂泥潭

我們可能很快就會(huì)知道了。美國(guó)證券交易委員會(huì)(Securities and Exchange Commission)正在調(diào)查高盛(Goldman Sachs)和其他大銀行在與利比亞主權(quán)財(cái)富基金交易時(shí)是否違反了賄賂法。此案的問(wèn)題在于高盛起初同意支付的一筆費(fèi)用（該筆費(fèi)用一旦支付就會(huì)被轉(zhuǎn)交給一個(gè)有政治關(guān)聯(lián)的...

豐田總裁身陷困境

作者：Alex Taylor III就像任何一個(gè)新手面對(duì)觀眾時(shí)一樣，豐田總裁豐田章男（Akio Toyoda）首次亮相國(guó)會(huì)聽(tīng)證會(huì)，感到焦慮也是情有可原的。然而演出成績(jī)已經(jīng)揭曉，應(yīng)該給寫(xiě)演講稿和幕后指導(dǎo)的人打個(gè)不及格。與跟他同臺(tái)的助手稻葉良口（Yoshi Inaba）相比，豐田章男準(zhǔn)備不足。老練的稻葉...

裁員的代價(jià)比你想象的大

作者：Geoff Colvin沃倫·巴菲特（Warren Buffett）常說(shuō)：“近似的正確好過(guò)精確的錯(cuò)誤?！泵恳粋€(gè) CEO 在面對(duì)裁員的強(qiáng)烈誘惑時(shí)都應(yīng)該想想這句話。你想拼命省錢，就不難計(jì)算裁員帶來(lái)的節(jié)省，但要算出成本——真正的成本——就不容易了。所以，很多經(jīng)理人并沒(méi)有搞清楚成本大致是多少，而是以為...